Conoc a Willis en 1998. Fue obvio que l era nico. Willis sabe perfectamente qui n es y en qu cree. Su enfoque es claro e inquebrantable: la familia, la religi n y Copart.

Willis construy Copart a partir de un dep sito de chatarra y lo convirti en una empresa de subastas de 4.5 mil millones de d lares impulsada por la alta tecnolog a. Esto no fue el resultado de una serie de planes exitosos de 5 a os. Willis nunca tuvo un plan a largo plazo. Su objetivo era sobrevivir. Levantarse cada ma ana y hacer lo mejor que pudiera. A esa tarea le sum ciertas habilidades naturales: la habilidad de observar continuamente, pensar en lo que observa, priorizar, delegar, repensar, reexaminar casi todo de forma constante. Adem s, se siente c modo tomando decisiones.

Su forma de pensar y su capacidad de ser decisivo es el motivo por el que Copart pas de ser un dep sito de chatarra a empresa internacional de subastas de 4.5 mil millones de d lares inspirada en la alta tecnolog a.

Tom Smith,
Prescott Investors